如何做好技术管理工作

1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况。2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法。3、了解并熟悉员工素质、技能情况。4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标。5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见。6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理，为企业经营效益提供支撑。一个企业要想把自身做强做大，产品多样化，效益最大化，发展有后劲，市场竞争力强，是离不开技术工作的强有力支持。企业的技术管理工作，要以企业的经济效益为中心，根据企业年度经营目标，明确企业技术管理工作的重点，围绕重点展开工作。

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导读1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况。2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法。3、了解并熟悉员工素质、技能情况。4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标。5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见。6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理，为企业经营效益提供支撑。一个企业要想把自身做强做大，产品多样化，效益最大化，发展有后劲，市场竞争力强，是离不开技术工作的强有力支持。企业的技术管理工作，要以企业的经济效益为中心，根据企业年度经营目标，明确企业技术管理工作的重点，围绕重点展开工作。

1、熟悉并掌握工艺流程、技术规程、设备参数和运行状况等基本情况；2、熟练掌握运用数理统计、分析工具和方法；3、了解并熟悉员工素质、技能情况；4、贯标准、抓规范、勤检查、提指标；5、善于分析并发现现场、文件的问题并提出改进方案和意见；6、技术管理要依托设备管理、人力资源管理、生产计划管理，为企业经营效益提供支撑。一个企业要想把自身做强做大，产品多样化，效益最大化，发展有后劲，市场竞争力强，是离不开技术工作的强有力支持。企业的技术管理工作，要以企业的经济效益为中心，根据企业年度经营目标，明确企业技术管理工作的重点，围绕重点展开工作。