设定绩效目标的做法
设定绩效目标的做法
设定绩效目标步骤。第一步，全员绩效基础理念培训。第二步，诠释企业的发展目标。第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标。第四步，员工为自己制定绩效目标草案。第五步，经理人审核员工制定的绩效目标。第六步，经理人与员工就绩效进行沟通。第七步，经理人与员工就绩效目标达成共识。第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准。第九步，经理人协助员工制定具体行动计划。第十步，最终形成绩效协议书。
导读设定绩效目标步骤。第一步，全员绩效基础理念培训。第二步，诠释企业的发展目标。第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标。第四步，员工为自己制定绩效目标草案。第五步，经理人审核员工制定的绩效目标。第六步，经理人与员工就绩效进行沟通。第七步，经理人与员工就绩效目标达成共识。第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准。第九步，经理人协助员工制定具体行动计划。第十步，最终形成绩效协议书。
设定绩效目标步骤：
第一步，全员绩效基础理念培训
第二步，诠释企业的发展目标
第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标
第四步，员工为自己制定绩效目标草案
第五步，经理人审核员工制定的绩效目标
第六步，经理人与员工就绩效进行沟通
第七步，经理人与员工就绩效目标达成共识
第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准
第九步，经理人协助员工制定具体行动计划
第十步，最终形成绩效协议书
设定绩效目标的做法
设定绩效目标步骤。第一步，全员绩效基础理念培训。第二步，诠释企业的发展目标。第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标。第四步，员工为自己制定绩效目标草案。第五步，经理人审核员工制定的绩效目标。第六步，经理人与员工就绩效进行沟通。第七步，经理人与员工就绩效目标达成共识。第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准。第九步，经理人协助员工制定具体行动计划。第十步，最终形成绩效协议书。
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