更多精彩内容,欢迎关注:

视频号
视频号

抖音
抖音

快手
快手

微博
微博

如何降低员工离职率的几点思考

文档

如何降低员工离职率的几点思考

1、创建核心企业文化,使员工认同公司的价值观和目标,增加员工对企业的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围,有使员工认同的企业文化氛围,团队才会有凝聚力。2、建立企业内部良好的沟通渠道,建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围,正确处理和协调人际关系,在企业创造不断发展和积极向上的内部环境。3、提供有竞争力的薪酬水平,充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性;对骨干或重要岗位员工,要舍得支付高薪。奖惩分明,对企业有重大贡献的员工进行表扬或奖励,会对员工产生一种有效的激励。
推荐度:
导读1、创建核心企业文化,使员工认同公司的价值观和目标,增加员工对企业的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围,有使员工认同的企业文化氛围,团队才会有凝聚力。2、建立企业内部良好的沟通渠道,建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围,正确处理和协调人际关系,在企业创造不断发展和积极向上的内部环境。3、提供有竞争力的薪酬水平,充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性;对骨干或重要岗位员工,要舍得支付高薪。奖惩分明,对企业有重大贡献的员工进行表扬或奖励,会对员工产生一种有效的激励。

1、创建核心企业文化,使员工认同公司的价值观和目标,增加员工对企业的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围,有使员工认同的企业文化氛围,团队才会有凝聚力;

2、建立企业内部良好的沟通渠道,建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围,正确处理和协调人际关系,在企业创造不断发展和积极向上的内部环境;

3、提供有竞争力的薪酬水平,充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性;对骨干或重要岗位员工,要舍得支付高薪。奖惩分明,对企业有重大贡献的员工进行表扬或奖励,会对员工产生一种有效的激励;

4、建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制,企业出现岗位空缺要先考虑从内部提拔,企业的可持续发展,人才队伍建设很重要,从人力资源战略规划角度建立人才队伍,完善人力结构,发现优秀人才。

文档

如何降低员工离职率的几点思考

1、创建核心企业文化,使员工认同公司的价值观和目标,增加员工对企业的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围,有使员工认同的企业文化氛围,团队才会有凝聚力。2、建立企业内部良好的沟通渠道,建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围,正确处理和协调人际关系,在企业创造不断发展和积极向上的内部环境。3、提供有竞争力的薪酬水平,充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性;对骨干或重要岗位员工,要舍得支付高薪。奖惩分明,对企业有重大贡献的员工进行表扬或奖励,会对员工产生一种有效的激励。
推荐度:
为你推荐
资讯专栏
热门视频
相关推荐
第四个字带树字的成语 奢姿牌子的化妆品好吗 拒绝支付抚养费的后果 过桥米线有多少种味道的啊 QQ个人资料怎么弄透明皮肤 三大不合理信念分别是什么 红颜丑陋无天理什么意思 简述营业税概念并举例说明 去韩国需要换手机吗 生活心情朋友圈 孔子的出生年月 中国有几个铁路局 什么是农业发展方式 四世同堂人物分析 考研数三书是哪几本 在北方院子里什么花好养 什么灭火器的主要成分是干冰 善待的近义词是什么呀 幻灯片母版怎么设置 甲保御的甲醛检测仪好在哪里 工法包括什么 香港有多少驻军 新鲜银耳能吃吗 夏天用什么水果做面膜比较好 凉拌毛豆的做法及配料 赎罪的格言 护理员证怎么考 电脑是多少年问世的 藕为什么会是酸的 过桥米线辣酱的做法 哪个欧洲国家的风景最好 相同数位对齐也就是什么对齐 加拿大签证多长时间 关于钢材热处理后硬度的问题 文明的含义是什么 投影仪对墙面的要求是什么 物理压榨油是什么意思 一堆压缩文件怎么安装 凉粉汁怎么做 燃气灶有火花打不着怎么办
Top