1、创建核心企业文化,使员工认同公司的价值观和目标,增加员工对企业的归属感。管理者应该努力营造好的企业文化氛围,有使员工认同的企业文化氛围,团队才会有凝聚力;
2、建立企业内部良好的沟通渠道,建立良好的企业各层级人员之间的相互沟通渠道、建立透明、开放、和谐的人际氛围,正确处理和协调人际关系,在企业创造不断发展和积极向上的内部环境;
3、提供有竞争力的薪酬水平,充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性;对骨干或重要岗位员工,要舍得支付高薪。奖惩分明,对企业有重大贡献的员工进行表扬或奖励,会对员工产生一种有效的激励;
4、建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制,企业出现岗位空缺要先考虑从内部提拔,企业的可持续发展,人才队伍建设很重要,从人力资源战略规划角度建立人才队伍,完善人力结构,发现优秀人才。