如何做好车间班组长

1、办事要公道。在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，会造成员工的不满，要多对下属的生活及工作进行问候。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令应特别准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

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导读1、办事要公道。在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，会造成员工的不满，要多对下属的生活及工作进行问候。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令应特别准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。