顺丰快递分哪几个部门

财务部、人资部、行政部、营运部、客服部、企划部、市场营销部。各部门职责分配。财务部：负责筹资管理；投资管理；营运资金管理；利润分配管理。人资部：负责公司职员考核，制定公司人才战略以及用人标准。行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。营运部：提出具体工作目标。包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订。客服部：通过提供完善、良好的服务，帮助客户。

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导读财务部、人资部、行政部、营运部、客服部、企划部、市场营销部。各部门职责分配。财务部：负责筹资管理；投资管理；营运资金管理；利润分配管理。人资部：负责公司职员考核，制定公司人才战略以及用人标准。行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。营运部：提出具体工作目标。包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订。客服部：通过提供完善、良好的服务，帮助客户。

财务部、人资部、行政部、营运部、客服部、企划部、市场营销部。

各部门职责分配：

财务部：负责筹资管理；投资管理；营运资金管理；利润分配管理。人资部：负责公司职员考核，制定公司人才战略以及用人标准。行政部：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。营运部：提出具体工作目标。包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订。客服部：通过提供完善、良好的服务，帮助客户