如何降低库存成本
如何降低库存成本
降低库存成本的八种库存控制对策。1、慎选物料库存管理模式。2、运用更深入精确的物料需求计划、制造资源计划以及企业资源计划系统。3、进行周密的“设计变更”企业内容管理。4、更理性的采购策略与更严密的订购管制。5、更理性与更严密的自制零配件控制。6、使料帐准确。7、严格执行仓储的“先进先出”管理。8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理。
导读降低库存成本的八种库存控制对策。1、慎选物料库存管理模式。2、运用更深入精确的物料需求计划、制造资源计划以及企业资源计划系统。3、进行周密的“设计变更”企业内容管理。4、更理性的采购策略与更严密的订购管制。5、更理性与更严密的自制零配件控制。6、使料帐准确。7、严格执行仓储的“先进先出”管理。8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理。
降低库存成本的八种库存控制对策：
1、慎选物料库存管理模式；
2、运用更深入精确的物料需求计划、制造资源计划以及企业资源计划系统；
3、进行周密的“设计变更”企业内容管理；
4、更理性的采购策略与更严密的订购管制；
5、更理性与更严密的自制零配件控制；
6、使料帐准确；
7、严格执行仓储的“先进先出”管理；
8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理。
如何降低库存成本
降低库存成本的八种库存控制对策。1、慎选物料库存管理模式。2、运用更深入精确的物料需求计划、制造资源计划以及企业资源计划系统。3、进行周密的“设计变更”企业内容管理。4、更理性的采购策略与更严密的订购管制。5、更理性与更严密的自制零配件控制。6、使料帐准确。7、严格执行仓储的“先进先出”管理。8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理。
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