职业规划的企业分析结果应如何做

1、职能分析：企业需要增加和减少的职能；确定企业的关键职能；分析职能的性质和类别。2、决策分析。应制定的相关决策；制定决策的管理层；决策制定牵涉到的相关业务；决策制订后应通知的部门负责人。3、关系分析：部门包括的职能类别；部门与部门之间的职能重复与搭接；部门担负的直接指挥或参谋服务职能；部门的业务工作同单位和人员发生的联系；为单位提供配合和服务的人员；部门为外单位提供的配合和服务；各部门之间的协调配合和综合工作组织。4、运行分析：人员配备状况分。

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导读1、职能分析：企业需要增加和减少的职能；确定企业的关键职能；分析职能的性质和类别。2、决策分析。应制定的相关决策；制定决策的管理层；决策制定牵涉到的相关业务；决策制订后应通知的部门负责人。3、关系分析：部门包括的职能类别；部门与部门之间的职能重复与搭接；部门担负的直接指挥或参谋服务职能；部门的业务工作同单位和人员发生的联系；为单位提供配合和服务的人员；部门为外单位提供的配合和服务；各部门之间的协调配合和综合工作组织。4、运行分析：人员配备状况分。