肯德基与可口可乐的关系

肯德基和可口可乐没有关系，和百事可乐有合作关系。肯德基曾经是百事公司下面的一个公司，后来分出来成立百胜集团。1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司、必胜客(意大利比萨饼和特柯贝尔墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳。”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。1996年，新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端，为了更好地发挥产品结构优势，做出重大战略调整

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导读肯德基和可口可乐没有关系，和百事可乐有合作关系。肯德基曾经是百事公司下面的一个公司，后来分出来成立百胜集团。1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司、必胜客(意大利比萨饼和特柯贝尔墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳。”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。1996年，新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端，为了更好地发挥产品结构优势，做出重大战略调整

肯德基和可口可乐没有关系，和百事可乐有合作关系。

肯德基曾经是百事公司下面的一个公司，后来分出来成立百胜集团。

1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司、必胜客(意大利比萨饼和特柯贝尔墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。1996年，新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端，为了更好地发挥产品结构优势，做出重大战略调整。1997年，将肯德基、必胜客、Tacobell餐饮业务分离出去，使之成为一家独立的上市公司百胜全球公司。