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小企业的管理模式

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小企业的管理模式

小企业可以运用一下三种管理模式。1、金字塔型管理模式。金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代,该结构在稳定的环境下.在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。2、学习型组织管理模式。由彼得圣吉五项修炼的基础上,通过大量的个人学习特别是团队学习。
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导读小企业可以运用一下三种管理模式。1、金字塔型管理模式。金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代,该结构在稳定的环境下.在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。2、学习型组织管理模式。由彼得圣吉五项修炼的基础上,通过大量的个人学习特别是团队学习。

小企业可以运用一下三种管理模式:

1、金字塔型管理模式。

金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代,该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。

2、学习型组织管理模式。

由彼得圣吉五项修炼的基础上,通过大量的个人学习特别是团队学习,

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小企业可以运用一下三种管理模式。1、金字塔型管理模式。金字塔型组织是立体的三角锥体,等级森严,高层、中层、基层是逐层分级管理,这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代,该结构在稳定的环境下.在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代,不失为一种较好的组织形态,它机构简单、权责分明、组织稳定,并且决策迅速、命令统一。2、学习型组织管理模式。由彼得圣吉五项修炼的基础上,通过大量的个人学习特别是团队学习。
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