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汉堡原理：是指在进行绩效面谈的时候按照鼓励、指出问题、肯定支持的步骤进行的方式。所谓汉堡原理，是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：
1、先表扬特定的成就，给予真心的鼓励；
2、然后提出需要改进的“特定”的行为表现；
3、最后以肯定和支持结束。
汉堡原理的作用在于提醒管理者，绩效面谈的作用在于帮助员工改善绩效，而不是抓住员工的错误和不足不放，因此，表扬优点，指出不足，然后肯定和鼓励，才是最佳的面谈路线。
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