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领导团队干活就应该放手让手下的人去干活，替团队成员想的太多，甚至用自己的想法干预他们的想法是受累不讨好的事情。要善于发掘团队成员的特长，尽可能让他们做自己擅长和喜欢做的事情。对团队成员的帮助以启发为主，一般不提供具体的解决方法。
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