为什么叫X理论Y理论

美国管理学家麦格雷戈于1957年提出了X理论和Y理论。麦格雷戈把传统管理学成为X理论，他自己的管理学说称为Y理论。X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作。多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切。对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。Y理论的看法则相反，它认为一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能。控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。

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导读美国管理学家麦格雷戈于1957年提出了X理论和Y理论。麦格雷戈把传统管理学成为X理论，他自己的管理学说称为Y理论。X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作。多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切。对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。Y理论的看法则相反，它认为一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能。控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。

美国管理学家麦格雷戈于1957年提出了X理论和Y理论。麦格雷戈把传统管理学成为X理论，他自己的管理学说称为Y理论。X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。Y理论的看法则相反，它认为一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。