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简述行业竞争结构分析的内容

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简述行业竞争结构分析的内容

1、 行业内部的竞争:导致行业内部竞争加剧的原因有多个。行业的增长缓慢,对市场份额的竞争激烈;竞争者数量较多,竞争力量大致相当;竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者体现不出差异。2、 顾客的议价能力:行业顾客可能是行业产品的消费者或用户,也可能是商业买主。顾客的议价能力主要表现在能否促使卖方降低价格,提高产品质量或者提供更好的服务。3、 供货厂商的议价能力:表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。4、 在竞争对手的威胁:潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业或公司。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求,其结果可能使行业的生产成本上升。5、 替代产品的压力:替代产品是指具有相同功能,或者能满足同样需求从而可以相互替代的产品。
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导读1、 行业内部的竞争:导致行业内部竞争加剧的原因有多个。行业的增长缓慢,对市场份额的竞争激烈;竞争者数量较多,竞争力量大致相当;竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者体现不出差异。2、 顾客的议价能力:行业顾客可能是行业产品的消费者或用户,也可能是商业买主。顾客的议价能力主要表现在能否促使卖方降低价格,提高产品质量或者提供更好的服务。3、 供货厂商的议价能力:表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。4、 在竞争对手的威胁:潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业或公司。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求,其结果可能使行业的生产成本上升。5、 替代产品的压力:替代产品是指具有相同功能,或者能满足同样需求从而可以相互替代的产品。

1、 行业内部的竞争:导致行业内部竞争加剧的原因有多个。行业的增长缓慢,对市场份额的竞争激烈;竞争者数量较多,竞争力量大致相当;竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者体现不出差异。

2、 顾客的议价能力:行业顾客可能是行业产品的消费者或用户,也可能是商业买主。顾客的议价能力主要表现在能否促使卖方降低价格,提高产品质量或者提供更好的服务。

3、 供货厂商的议价能力:表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

4、 在竞争对手的威胁:潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业或公司。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求,其结果可能使行业的生产成本上升。

5、 替代产品的压力:替代产品是指具有相同功能,或者能满足同样需求从而可以相互替代的产品。

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1、 行业内部的竞争:导致行业内部竞争加剧的原因有多个。行业的增长缓慢,对市场份额的竞争激烈;竞争者数量较多,竞争力量大致相当;竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者体现不出差异。2、 顾客的议价能力:行业顾客可能是行业产品的消费者或用户,也可能是商业买主。顾客的议价能力主要表现在能否促使卖方降低价格,提高产品质量或者提供更好的服务。3、 供货厂商的议价能力:表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。4、 在竞争对手的威胁:潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业或公司。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求,其结果可能使行业的生产成本上升。5、 替代产品的压力:替代产品是指具有相同功能,或者能满足同样需求从而可以相互替代的产品。
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