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新的一天新的开始需要做时间的管理者。
如何做时间的管理者:
1、关于事件的安排顺序,有一个四象限法可以加以试用。四象限法,根据事件的紧急和重要程度,将事件分为四类:紧急且重要;重要不紧急;紧急不重要;不紧急不重要。
2、记录每天的时间使用情况,精确到分。
3、做好每个计划阶段的总结。当天的总结,一周的总结,一个月的总结,半年的总结,年度总结,三年总结,五年总结。不仅总结时间使用记录,还可以总结出自己所做的事情情况。