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如何理解商业生态圈

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如何理解商业生态圈

生态圈一般会由一家强大的公司为主导,以自己的业务为核心,寻找上下游产业链的相关企业一起合作(也包括核心企业建立的子公司)。以一定程度的资源共享,依靠各家的优势互补,迅速扩充产品线,共同构建起一个强大的联盟,来对抗别的大企业和商业联盟。国内的话,阿里、腾讯、小米、乐视、华为全都在往这个方向走,不过因为处于生态圈核心的那家企业的不同而产生了不同的生态模式。要知道无论一家企业做的有多大,口碑有多好,想要开拓一个新的领域都需要付出大量的研发、推广和时间成本来换取一个不确定的市场份额。而如果这个市场的竞争经过了长期的厮杀本身就已经趋于稳定的话,想要开拓这个市场的难度又会以指数级增长。于是在这种情况下,寻找一家企业来合作就成了一个更好的选择。既能防止竞争对手独占这个市场,又减少了投入和风险。
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导读生态圈一般会由一家强大的公司为主导,以自己的业务为核心,寻找上下游产业链的相关企业一起合作(也包括核心企业建立的子公司)。以一定程度的资源共享,依靠各家的优势互补,迅速扩充产品线,共同构建起一个强大的联盟,来对抗别的大企业和商业联盟。国内的话,阿里、腾讯、小米、乐视、华为全都在往这个方向走,不过因为处于生态圈核心的那家企业的不同而产生了不同的生态模式。要知道无论一家企业做的有多大,口碑有多好,想要开拓一个新的领域都需要付出大量的研发、推广和时间成本来换取一个不确定的市场份额。而如果这个市场的竞争经过了长期的厮杀本身就已经趋于稳定的话,想要开拓这个市场的难度又会以指数级增长。于是在这种情况下,寻找一家企业来合作就成了一个更好的选择。既能防止竞争对手独占这个市场,又减少了投入和风险。

生态圈一般会由一家强大的公司为主导,以自己的业务为核心,寻找上下游产业链的相关企业一起合作(也包括核心企业建立的子公司)。以一定程度的资源共享,依靠各家的优势互补,迅速扩充产品线,共同构建起一个强大的联盟,来对抗别的大企业和商业联盟。国内的话,阿里、腾讯、小米、乐视、华为全都在往这个方向走,不过因为处于生态圈核心的那家企业的不同而产生了不同的生态模式。要知道无论一家企业做的有多大,口碑有多好,想要开拓一个新的领域都需要付出大量的研发、推广和时间成本来换取一个不确定的市场份额。而如果这个市场的竞争经过了长期的厮杀本身就已经趋于稳定的话,想要开拓这个市场的难度又会以指数级增长。于是在这种情况下,寻找一家企业来合作就成了一个更好的选择。既能防止竞争对手独占这个市场,又减少了投入和风险。同时合作的另一方,也可以借助着生态圈的资源得到强大的助力,寻找机会实现对领跑者的逆袭。

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如何理解商业生态圈

生态圈一般会由一家强大的公司为主导,以自己的业务为核心,寻找上下游产业链的相关企业一起合作(也包括核心企业建立的子公司)。以一定程度的资源共享,依靠各家的优势互补,迅速扩充产品线,共同构建起一个强大的联盟,来对抗别的大企业和商业联盟。国内的话,阿里、腾讯、小米、乐视、华为全都在往这个方向走,不过因为处于生态圈核心的那家企业的不同而产生了不同的生态模式。要知道无论一家企业做的有多大,口碑有多好,想要开拓一个新的领域都需要付出大量的研发、推广和时间成本来换取一个不确定的市场份额。而如果这个市场的竞争经过了长期的厮杀本身就已经趋于稳定的话,想要开拓这个市场的难度又会以指数级增长。于是在这种情况下,寻找一家企业来合作就成了一个更好的选择。既能防止竞争对手独占这个市场,又减少了投入和风险。
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