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如何加强项目的招标采购管理

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如何加强项目的招标采购管理

1、搞清采购的基本流程。2、强化全流程成本意识,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。3、选好供应商。规范选择的程序和标准;合理确定数量及方式,在项目采购中,多种招标方式可以组合使用;加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核,建立量化指标,对供应商进行评级,并据此衡量与供应商的后续合作。
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导读1、搞清采购的基本流程。2、强化全流程成本意识,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。3、选好供应商。规范选择的程序和标准;合理确定数量及方式,在项目采购中,多种招标方式可以组合使用;加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核,建立量化指标,对供应商进行评级,并据此衡量与供应商的后续合作。

1、搞清采购的基本流程;

2、强化全流程成本意识,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施;

3、选好供应商。规范选择的程序和标准;合理确定数量及方式,在项目采购中,多种招标方式可以组合使用;加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核,建立量化指标,对供应商进行评级,并据此衡量与供应商的后续合作。

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1、搞清采购的基本流程。2、强化全流程成本意识,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。3、选好供应商。规范选择的程序和标准;合理确定数量及方式,在项目采购中,多种招标方式可以组合使用;加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核,建立量化指标,对供应商进行评级,并据此衡量与供应商的后续合作。
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