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什么是销售管培生

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什么是销售管培生

所谓管理培训生,就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划,而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估,然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后,并没有明确的工作岗位,而是先到各个岗位进行轮岗,大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现,评估后再安排他们到最适合的岗位中。对管理培训生,企业一般都会安排一名资深的经理人带教,也就是所谓的“导师”,引导其尽快融入公司的文化,为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。
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导读所谓管理培训生,就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划,而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估,然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后,并没有明确的工作岗位,而是先到各个岗位进行轮岗,大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现,评估后再安排他们到最适合的岗位中。对管理培训生,企业一般都会安排一名资深的经理人带教,也就是所谓的“导师”,引导其尽快融入公司的文化,为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。

所谓管理培训生,就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划,而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估,然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。

管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后,并没有明确的工作岗位,而是先到各个岗位进行轮岗,大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现,评估后再安排他们到最适合的岗位中。对管理培训生,企业一般都会安排一名资深的经理人带教,也就是所谓的“导师”,引导其尽快融入公司的文化,为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。

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所谓管理培训生,就是从应届毕业生中挑选出来的优秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严格的培训计划,而且每一期的培训都会有相应的考核进行总体评估,然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进来之后,并没有明确的工作岗位,而是先到各个岗位进行轮岗,大约一年左右的时间。然后根据他们在各个岗位的表现,评估后再安排他们到最适合的岗位中。对管理培训生,企业一般都会安排一名资深的经理人带教,也就是所谓的“导师”,引导其尽快融入公司的文化,为他们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。
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