旅行社如何做风险评估

1、风险概率评估法：旅行社经营风险概率分析的依据主要有3个来源，即统计数据、理论分析和主观估计。统计数据，是对旅行社经营风险历史观察统计的结果，是在旅行社经营过程中发生某种经营风险的相对频率；理论分析，是利用经济学、管理学的一般理论，来说明和确定产生某种经营风险的概率；主观估计，是根据人的经验判断和对某种经营风险的主观认定而且得出的概率。2、期望值分析法：就是比较一种经营风险的收益与成本差和另一种经营风险的收益与成本差，从而对旅行社经营风险的成本与收益进行科学评估。用期望值分析法来评估旅行社经营风险，首先要根据各种信息资料确定不同方案的自然状态、发生的概率以及损益值，列出比较分析表；其次根据比较分析表计算各种方案的期望值；最后根据风险控制目标比较各个方案经营风险的大小，选取较优的经营方案。

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导读1、风险概率评估法：旅行社经营风险概率分析的依据主要有3个来源，即统计数据、理论分析和主观估计。统计数据，是对旅行社经营风险历史观察统计的结果，是在旅行社经营过程中发生某种经营风险的相对频率；理论分析，是利用经济学、管理学的一般理论，来说明和确定产生某种经营风险的概率；主观估计，是根据人的经验判断和对某种经营风险的主观认定而且得出的概率。2、期望值分析法：就是比较一种经营风险的收益与成本差和另一种经营风险的收益与成本差，从而对旅行社经营风险的成本与收益进行科学评估。用期望值分析法来评估旅行社经营风险，首先要根据各种信息资料确定不同方案的自然状态、发生的概率以及损益值，列出比较分析表；其次根据比较分析表计算各种方案的期望值；最后根据风险控制目标比较各个方案经营风险的大小，选取较优的经营方案。

2、期望值分析法：就是比较一种经营风险的收益与成本差和另一种经营风险的收益与成本差，从而对旅行社经营风险的成本与收益进行科学评估。用期望值分析法来评估旅行社经营风险，首先要根据各种信息资料确定不同方案的自然状态、发生的概率以及损益值，列出比较分析表；其次根据比较分析表计算各种方案的期望值；最后根据风险控制目标比较各个方案经营风险的大小，选取较优的经营方案。