车间５ｓ合理化建议书

车间5S合理化建议书具体内容如下：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作，按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行；上班前车间员工应及时清理本岗责任区通，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁；设备需保持清洁，材料需堆放整齐；常用的物品应摆放在料架，不常用的物品应存仓库；工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照规定进行标示，物件应摆放整齐。

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导读车间5S合理化建议书具体内容如下：车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作，按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行；上班前车间员工应及时清理本岗责任区通，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁；设备需保持清洁，材料需堆放整齐；常用的物品应摆放在料架，不常用的物品应存仓库；工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照规定进行标示，物件应摆放整齐。

车间5S合理化建议书具体内容如下：

车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作，按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行；上班前车间员工应及时清理本岗责任区通，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁；设备需保持清洁，材料需堆放整齐；常用的物品应摆放在料架，不常用的物品应存仓库；工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照规定进行标示，物件应摆放整齐。