如何做好SMT车间人员管理

提升生产效率，生产线平衡生产，熟练度，生产设备的改善，来料情况等。提升产品品质，强化人员的管理以提升品质，全员参与，落到实处，品质文化建设。控制物料损耗，物料发放控制，装料上设备控制，调机控制，双面胶首件控制，更换物料控制，同一产品更换工单控制，生产结束拆料控制。降低运营成本，标杆管理，价值链管理，精细化管理，流程管理，标准管理，企业文化管理。做好人员分配，跟员工之间多沟通，了解员工动态，减少员工流失，进而减少些培训时间，减少不良的产生。

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导读提升生产效率，生产线平衡生产，熟练度，生产设备的改善，来料情况等。提升产品品质，强化人员的管理以提升品质，全员参与，落到实处，品质文化建设。控制物料损耗，物料发放控制，装料上设备控制，调机控制，双面胶首件控制，更换物料控制，同一产品更换工单控制，生产结束拆料控制。降低运营成本，标杆管理，价值链管理，精细化管理，流程管理，标准管理，企业文化管理。做好人员分配，跟员工之间多沟通，了解员工动态，减少员工流失，进而减少些培训时间，减少不良的产生。

提升生产效率，生产线平衡生产，熟练度，生产设备的改善，来料情况等；提升产品品质，强化人员的管理以提升品质，全员参与，落到实处，品质文化建设；控制物料损耗，物料发放控制，装料上设备控制，调机控制，双面胶首件控制，更换物料控制，同一产品更换工单控制，生产结束拆料控制；降低运营成本，标杆管理，价值链管理，精细化管理，流程管理，标准管理，企业文化管理；做好人员分配，跟员工之间多沟通，了解员工动态，减少员工流失，进而减少些培训时间，减少不良的产生。