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1、真诚性原则，真诚是面谈的心理基础，管理者在面对员工的时候，既不可过于谦逊，更不能夸大其词；
2、具体性原则，在表扬和激励员工的时候，一定要具体，要对员工所做的某件事有针对性地提出你的表扬；
3、建设性原则，管理者对员工的绩效表现提出自己的意见和建议的时候，不能仅仅指出了问题就停止了，那样对员工没有任何帮助。所以，管理者在指出员工绩效表现存在改善空间的时候，也一定要给出自己的改进建议。
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