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如何提高库房工作效率

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如何提高库房工作效率

对所有物料进行统一归类。健全物料标识,物料卡,电脑数据 ,做到帐物卡一致。物料堆放必须规范,做到55法则。增加货架提高仓库现有储物空间的使用面积和利用率。健全和改善仓库的工作流程。划分区域做好区域标示卡,楼层,区域,库号,货架号,货架层号,货物位置号。对缺货并且销售常卖的物品进行及时上报采购。对呆滞品进行分类,数量统计,原因分析,根据分析原因作出滞留呆滞品的解决方案。更换损坏物料的包装。健全和完善仓库流程,建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心,重要物料专人管理,主管监控。提高仓库员工的工作效率。与采购形成文件,保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。对相关管理人员以及配货人员进行:收货,入库,领发料,呆滞品处理,盘点执行全方位培训,以提高员工的自身质,适应公司的高速发展要求。
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导读对所有物料进行统一归类。健全物料标识,物料卡,电脑数据 ,做到帐物卡一致。物料堆放必须规范,做到55法则。增加货架提高仓库现有储物空间的使用面积和利用率。健全和改善仓库的工作流程。划分区域做好区域标示卡,楼层,区域,库号,货架号,货架层号,货物位置号。对缺货并且销售常卖的物品进行及时上报采购。对呆滞品进行分类,数量统计,原因分析,根据分析原因作出滞留呆滞品的解决方案。更换损坏物料的包装。健全和完善仓库流程,建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心,重要物料专人管理,主管监控。提高仓库员工的工作效率。与采购形成文件,保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。对相关管理人员以及配货人员进行:收货,入库,领发料,呆滞品处理,盘点执行全方位培训,以提高员工的自身质,适应公司的高速发展要求。

对所有物料进行统一归类。健全物料标识,物料卡,电脑数据 ,做到帐物卡一致。物料堆放必须规范,做到55法则。增加货架提高仓库现有储物空间的使用面积和利用率。健全和改善仓库的工作流程。划分区域做好区域标示卡,楼层,区域,库号,货架号,货架层号,货物位置号。对缺货并且销售常卖的物品进行及时上报采购。对呆滞品进行分类,数量统计,原因分析,根据分析原因作出滞留呆滞品的解决方案。更换损坏物料的包装。健全和完善仓库流程,建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心,重要物料专人管理,主管监控。提高仓库员工的工作效率。与采购形成文件,保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。对相关管理人员以及配货人员进行:收货,入库,领发料,呆滞品处理,盘点执行全方位培训,以提高员工的自身质,适应公司的高速发展要求。做到单据和物料能同时进仓,上账,对于不合格物料拒接签字收货,上架,做账。

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如何提高库房工作效率

对所有物料进行统一归类。健全物料标识,物料卡,电脑数据 ,做到帐物卡一致。物料堆放必须规范,做到55法则。增加货架提高仓库现有储物空间的使用面积和利用率。健全和改善仓库的工作流程。划分区域做好区域标示卡,楼层,区域,库号,货架号,货架层号,货物位置号。对缺货并且销售常卖的物品进行及时上报采购。对呆滞品进行分类,数量统计,原因分析,根据分析原因作出滞留呆滞品的解决方案。更换损坏物料的包装。健全和完善仓库流程,建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心,重要物料专人管理,主管监控。提高仓库员工的工作效率。与采购形成文件,保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。对相关管理人员以及配货人员进行:收货,入库,领发料,呆滞品处理,盘点执行全方位培训,以提高员工的自身质,适应公司的高速发展要求。
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