目标能激发企业的竞争力,但并不是所有的目标都达到激励员工的效果。华恒智信针对这个问题进行多方面研究与企业实践,归纳出一些影响目标激励的因素,希望可以帮助企业更好的实施目标激励。
1员工难以认同企业的目标。这主要是上下级之间没有能够很好的沟通,上级考虑到目标的商定需要花费一定的时间,因此并不愿意同员工交流,致使员工难以认同公司的目标。
2员工对目标理解不足,不能全身心投入。主要原因是上级的支持不足,未能充分授权。员工对于工作的目标没有一个明确的了解,无法很好的开展工作。
3难以量化的目标难以把握。难以量化的目标使员工难以把握,不知道该怎样去做。这样就不能使员工按照目标去实施计划。
4奖惩机制与目标管理脱节。主要原因有两个,一是上级没有给予完全的支持,不愿意放弃对考核与奖励的控制;二是上级主管未能按照绩效标准去考评员工。