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企业之间的竞争

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企业之间的竞争

企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。1、决策竞争力:是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。2、组织竞争力:企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。3、员工竞争力:企业组织的大小事务,必须有人来承担。4、流程竞争力:是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。5、文化竞争力:是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力。6、品牌竞争力:品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。7、渠道竞争力:企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受产品和服务。8、价格竞争力:便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。9、伙伴竞争力:要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。
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导读企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。1、决策竞争力:是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。2、组织竞争力:企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。3、员工竞争力:企业组织的大小事务,必须有人来承担。4、流程竞争力:是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。5、文化竞争力:是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力。6、品牌竞争力:品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。7、渠道竞争力:企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受产品和服务。8、价格竞争力:便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。9、伙伴竞争力:要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。

企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容:

1、决策竞争力:是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力;

2、组织竞争力:企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施;

3、员工竞争力:企业组织的大小事务,必须有人来承担;

4、流程竞争力:是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和;

5、文化竞争力:是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力;

6、品牌竞争力:品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌;

7、渠道竞争力:企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受产品和服务;

8、价格竞争力:便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户;

9、伙伴竞争力:要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟;

10、创新竞争力:一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。

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企业之间的竞争

企业核心竞争力,从其具体体现形式分析,可大体分解为十个内容。1、决策竞争力:是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。2、组织竞争力:企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。3、员工竞争力:企业组织的大小事务,必须有人来承担。4、流程竞争力:是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。5、文化竞争力:是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力。6、品牌竞争力:品牌需要以质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。7、渠道竞争力:企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受产品和服务。8、价格竞争力:便宜是客户寻求的八大价值之一,没有不关注价格的客户。9、伙伴竞争力:要为客户提供全面超值的服务和价值满足,也就必须建立广泛的战略联盟。
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