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创业机会的类型有哪些

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创业机会的类型有哪些

创新型机会,通过技术的创新为人们带来方便,比如苹果、微软,核心竞争力在别人短时间内没有的技术。机会在需求中找到,根据需求创新技术。模仿型机会,通过模仿别人的技术,优化产品,降低成本形成竞争力,或者利用自己已有的用户群。比如百度模仿谷歌,但百度更适合中国人;腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利。机会在优化资源配置中找。识别型机会,通过已有技术和已知需求成为供给方,比如百合网利用中国的庞大人口和现代找伴侣难的契机,结合科学心理分析,将生活背景、兴趣爱好、性格气质、学历知识水平、世界观价值观接近甚至相同的人搭配在一起,提高配对率。
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导读创新型机会,通过技术的创新为人们带来方便,比如苹果、微软,核心竞争力在别人短时间内没有的技术。机会在需求中找到,根据需求创新技术。模仿型机会,通过模仿别人的技术,优化产品,降低成本形成竞争力,或者利用自己已有的用户群。比如百度模仿谷歌,但百度更适合中国人;腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利。机会在优化资源配置中找。识别型机会,通过已有技术和已知需求成为供给方,比如百合网利用中国的庞大人口和现代找伴侣难的契机,结合科学心理分析,将生活背景、兴趣爱好、性格气质、学历知识水平、世界观价值观接近甚至相同的人搭配在一起,提高配对率。

创新型机会,通过技术的创新为人们带来方便,比如苹果、微软,核心竞争力在别人短时间内没有的技术。机会在需求中找到,根据需求创新技术。

模仿型机会,通过模仿别人的技术,优化产品,降低成本形成竞争力,或者利用自己已有的用户群。比如百度模仿谷歌,但百度更适合中国人;腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利。机会在优化资源配置中找。

识别型机会,通过已有技术和已知需求成为供给方,比如百合网利用中国的庞大人口和现代找伴侣难的契机,结合科学心理分析,将生活背景、兴趣爱好、性格气质、学历知识水平、世界观价值观接近甚至相同的人搭配在一起,提高配对率。

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创新型机会,通过技术的创新为人们带来方便,比如苹果、微软,核心竞争力在别人短时间内没有的技术。机会在需求中找到,根据需求创新技术。模仿型机会,通过模仿别人的技术,优化产品,降低成本形成竞争力,或者利用自己已有的用户群。比如百度模仿谷歌,但百度更适合中国人;腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利。机会在优化资源配置中找。识别型机会,通过已有技术和已知需求成为供给方,比如百合网利用中国的庞大人口和现代找伴侣难的契机,结合科学心理分析,将生活背景、兴趣爱好、性格气质、学历知识水平、世界观价值观接近甚至相同的人搭配在一起,提高配对率。
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