人员配置的原理有哪些
人员配置的原理有哪些
要素有用。这里的要素是指人员,是说没有人是没有用的,跟那句天生我材必有用相承接,在人力配置时认一点,没有无用之人,只有没把人用好,用对。那么要用好人就需要全面客观的去了解人员的特点,还要为他们的发展创立有利的条件。能位对应原理。每个人的能力都是不同的,比如每一人的特长不一样,或者在特长一样的情况下水平又不一样,这些就是个体差异。所以在资源配置时就需要遵循能力对应岗位。在企业中分为4个层次:决策层、管理层、执行层、操作层。互补增值。互补,就是取己之长补他人之短。在这四个字中,最重要的就是增值。团队集体的合力要比个人能力的合力要大很多。动态适宜。所有人都是从不适应到适应的这么一个转换过程。不适应是绝对,适应是相对。弹性冗余原理。在避免出现工作不饱满的情况下,也要保障人员的身心可承受的范围。
导读要素有用。这里的要素是指人员,是说没有人是没有用的,跟那句天生我材必有用相承接,在人力配置时认一点,没有无用之人,只有没把人用好,用对。那么要用好人就需要全面客观的去了解人员的特点,还要为他们的发展创立有利的条件。能位对应原理。每个人的能力都是不同的,比如每一人的特长不一样,或者在特长一样的情况下水平又不一样,这些就是个体差异。所以在资源配置时就需要遵循能力对应岗位。在企业中分为4个层次:决策层、管理层、执行层、操作层。互补增值。互补,就是取己之长补他人之短。在这四个字中,最重要的就是增值。团队集体的合力要比个人能力的合力要大很多。动态适宜。所有人都是从不适应到适应的这么一个转换过程。不适应是绝对,适应是相对。弹性冗余原理。在避免出现工作不饱满的情况下,也要保障人员的身心可承受的范围。
要素有用。这里的要素是指人员,是说没有人是没有用的,跟那句天生我材必有用相承接,在人力配置时认一点,没有无用之人,只有没把人用好,用对。那么要用好人就需要全面客观的去了解人员的特点,还要为他们的发展创立有利的条件。能位对应原理。每个人的能力都是不同的,比如每一人的特长不一样,或者在特长一样的情况下水平又不一样,这些就是个体差异。所以在资源配置时就需要遵循能力对应岗位。在企业中分为4个层次:决策层、管理层、执行层、操作层。互补增值。互补,就是取己之长补他人之短。在这四个字中,最重要的就是增值。团队集体的合力要比个人能力的合力要大很多。动态适宜。所有人都是从不适应到适应的这么一个转换过程。不适应是绝对,适应是相对。弹性冗余原理。在避免出现工作不饱满的情况下,也要保障人员的身心可承受的范围。目标不能定得太高,要适度;脑力劳动也要适度;工作时间适度;工作强度也要适度。
人员配置的原理有哪些
要素有用。这里的要素是指人员,是说没有人是没有用的,跟那句天生我材必有用相承接,在人力配置时认一点,没有无用之人,只有没把人用好,用对。那么要用好人就需要全面客观的去了解人员的特点,还要为他们的发展创立有利的条件。能位对应原理。每个人的能力都是不同的,比如每一人的特长不一样,或者在特长一样的情况下水平又不一样,这些就是个体差异。所以在资源配置时就需要遵循能力对应岗位。在企业中分为4个层次:决策层、管理层、执行层、操作层。互补增值。互补,就是取己之长补他人之短。在这四个字中,最重要的就是增值。团队集体的合力要比个人能力的合力要大很多。动态适宜。所有人都是从不适应到适应的这么一个转换过程。不适应是绝对,适应是相对。弹性冗余原理。在避免出现工作不饱满的情况下,也要保障人员的身心可承受的范围。
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